Daha Güçlü Organizasyon, Daha Yüksek Performans
Bir şirketin performansını değiştirmek, çalışanlarının performans gösterdiği organizasyonel bağlamı değiştirmeyi gerektirir.
Bir şirkette olup bitenler sadece organizasyon yapısı, tasarımı, süreçler ve sistemlerle ilgili değildir; aynı zamanda davranışlarla, yani insanların nasıl davrandığı, etkileşimde bulunduğu ve karar aldığıyla da ilgilidir.
Branchout'un bir organizasyonun yapısını ve tasarımını dönüştürme yaklaşımı, şirket performansını iyileştirme, karmaşıklığı yönetme ve çalışan katılımını güçlendirme konusunda önemli başarılar göstermiştir.
Bu organizasyonel tasarım yaklaşımı üç ana adımdan oluşmaktadır:
Şirketin performans açığını, yani mevcut performansı ile hedef performans arasındaki farkı açıkça tanımlamak gerekir.
Yeniden organizasyon çabasının kesin amaçlarını belirleriz, bu amaçlar rekabet avantajı, stratejik öncelikler ve organizasyonun sorun noktalarına yönelik olacaktır.
Yeniden organizasyonun amacını destekleyecek davranışları belirlenir. Organizasyonu bu davranışları teşvik edecek şekilde tasarlayıp;
bu süreçte organizasyon yapısı, roller ve sorumluluklar, bireysel yetenekler ve organizasyon destekleyicileri gibi geniş bir dizi önde gelen organizasyon tasarım unsuru kullanırız.
Tüm organizasyon genelinde doğru bağlamı oluşturduktan sonra iyi bir iletişimle sıkı program yönetimi ve yetenek geliştirme yoluyla liderlerin ve kilit yeteneklerin yetkinliklerini artırma planı hazırlarız.
Uluslararası Finansman Lideri
Uluslararası Finansal Kuruluşlar Lideri
