Uygulama
Günümüz organizasyonları, yeni bir gerçekliğe doğru ilerlerken benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya. Pandemi, çalışma normlarını ve operasyon modellerini temelden değiştirdi. İleriye giden yol, kısa vadede iş gücünü koruyacak ve performansı iyileştirecek çözümler gerektirirken, aynı zamanda bu dönüşümlerin uzun vadede sürdürülebilir olmasını sağlamalıdır. Branchout olarak, iyi bir uygulamanın bu yeni dönemde başarının anahtarı olduğuna inanıyoruz.
Müşterilerimize Nasıl Yardımcı Oluyoruz?
Uygulama
Hazırlığı
Branchout, organizasyonların dönüşüm çalışmalarında sistematik uygulamayı ve değişimi yönlendirmeye ne kadar hazır olduklarını değerlendirmelerine yardımcı olur. Kapsamlı bir değerlendirme aracı kullanarak ve workshop çalışmaları yaparak, dönüşümlerde sürdürülebilir etkiyi sağlamak için gerekli olan 10 temel unsuru analiz ediyoruz.
Uygulama Yetkinliklerini Geliştirme
Süreçlerini Yönetimi ve İyileşmeyi Hızlandırma
Branchout’un Yaklaşımı
Teşhis ve Uygulama Değerlendirmesi
Uzmanlarımız, organizasyonun mevcut durumunu analiz eder ve stratejiyi uygulamaya yönelik hazır olup olmadığını değerlendirir. Bu değerlendirme, dönüşümsel değişiklikleri başarmak için gerekli yetkinlik ve becerilerdeki boşlukları teşhis etmeyi içerir.
Aşağıdan Yukarıya Planlama ile Tasarım
Ekiplerimiz, uygulamayı göz önünde bulundurarak dönüşüm veya girişim portföylerini ve uygulama planlarını tasarlar. Yetkinlik geliştirme uzmanları ile iş birliği içinde öğrenme yolculuklarını planlayarak, liderlik ekiplerinin hedeflerle uyum içinde olmasını sağlarız.
Uygulama ve Kalıcılık Sağlama
Uzmanlarımız, müşterilerimizle birlikte çalışarak değişimin kalıcı olmasını sağlar. Uygulama sırasında ortaya çıkabilecek engelleri aşmak için düzenli değerlendirmeler yaparız. Yetkinlik geliştirme ve liderlik eğitimi uzmanlarımız, değişimin kalıcı hale gelmesi için gerekli becerilerin gelişmesine odaklanan eğitimler sunarak müşterilerimizle dirsek temasında çalışır.
Branchout Başarı Hikayesi
Perakende Sektöründe İyileşme ve Uygulama Dönüşümü
Bir büyük perakende şirketi, pandemi sürecinde önemli operasyonel aksaklıklar yaşamış ve satışlarında %25 oranında bir düşüşle karşı karşıya kalmıştı. Şirket, iş gücü güvenliğini sağlamak, operasyonları eski verimliliğine kavuşturmak ve maliyetleri düşürerek karlılığını artırmak için kapsamlı bir dönüşüm sürecine ihtiyaç duyuyordu.
Hedef
Şirketin öncelikli hedefi, operasyonlarını pandemi sonrası döneme hızlı ve güvenli bir şekilde adapte etmek, duraksayan satış kanallarını canlandırmak ve maliyet yönetimini iyileştirerek verimliliği artırmaktı. Aynı zamanda, uzun vadede sürdürülebilir bir büyüme stratejisi oluşturmak istiyorlardı.