Kurumsal Performans
Bir şirketin performansını değiştirmek, çalışanlarının performans gösterdiği organizasyonel bağlamı değiştirmeyi gerektirir.
Bir şirkette olup bitenler sadece organizasyon yapısı, tasarımı, süreçler ve sistemlerle ilgili değildir; aynı zamanda davranışlarla, yani insanların nasıl davrandığı, etkileşimde bulunduğu ve karar aldığıyla da ilgilidir.
Değişimi
Yaklaşımımız
Branchout’un, bir organizasyonun yapısını ve tasarımını dönüştürme yaklaşımı, şirket performansını artırmada, karmaşıklığı yönetmede ve çalışan bağlılığını güçlendirmede büyük başarılar göstermiştir.
Bu organizasyon tasarımı yaklaşımı üç ana adımdan oluşur:
Yeniden Organizasyonun Amacını Belirlemek
Şirketin performans açığını, yani mevcut performansı ile hedef performans arasındaki farkı açıkça tanımlamak gerekir. Yeniden organizasyon çabasının kesin amaçlarını belirleriz, bu amaçlar rekabet avantajı, stratejik öncelikler ve organizasyonun sorun noktalarına yönelik olacaktır.
Hedef Davranışları Belirlemek
Yeniden organizasyonun amacını destekleyecek davranışları belirlenir. Organizasyonu bu davranışları teşvik edecek şekilde tasarlayıp; bu süreçte organizasyon yapısı, roller ve sorumluluklar, bireysel yetenekler ve organizasyon destekleyicileri gibi geniş bir dizi önde gelen organizasyon tasarım unsuru kullanırız.
Gerçekleştirmek
Tüm organizasyon genelinde doğru bağlamı oluşturduktan sonra iyi bir iletişimle sıkı program yönetimi ve yetenek geliştirme yoluyla liderlerin ve kilit yeteneklerin yetkinliklerini artırma planı hazırlarız
